از زمان راه اندازی آمازون در سال 1994 ، این شرکت در سال 2017 رشد 178 میلیارد دلاری داشته است. این درحال گسترش است که با کسب مالکیت ، اخیراً Ring را خریداری کردهاید.
با این رشد ، آمازون نیز بسیار شکست خورده است. این بدست آوردن ضعیف است ، کارمندان کلیدی را از دست داده و پروژههای شکست خورده را به خود اختصاص داده است. در نهایت ، اگرچه ، این حرکت به جلو ادامه دارد. با توجه به ماهیت داستان آمازون ، موفقیت و طول عمر آن ، میتوان چیزهای زیادی را از این شرکت آموخت. جف بزوس در رأس انقلابی بوده است و رهبری وی در کل سازمان گسترش یافته است.
در اینجا 10 درس رهبری وجود دارد که میتوانید از موفقیت گسترده آمازون یاد بگیرید و استفاده کنید:
1. به کارمندان استقلال بدهید
آمازون در زمینه استقلال به کارگران خود پیشرفت میکند. این کارمندان را قادر میسازد کنترل کامل بر پروژههای خود را احساس کنند. این ویژگی است که بسیاری از رهبران بزرگ را به آمازون جلب کرده است. این بخشها و بخشهای کل ساخته شده توسط یک شخص یا یک گروه کوچک از مردم است.
اگرچه این اعتقاد زیادی به دستان افراد میکند - و آمازون انتظار زیادی دارد - همچنین به مردم این امکان را میدهد تا بهترین کارهای خود را انجام دهند. آنها محدود نیستند و میتوانند شانس خود را بدست آورند و با ایدههایی راه یابند که به حداکثر موفقیت برسد.
2. به کارکنان یک چشم انداز معنادار دهید
برد استون اخیراً کتابی را در مورد آمازون به نام The Everything Store نوشت ، که متناسب با آن است: آمازون میخواهد فروشگاه همه چیز باشد. این میخواهد که مردم در سراسر جهان بتوانند هر آنچه را که ممکن است در یک مکان بخواهند ، خریداری و پیدا کنند. بعلاوه ، آمازون میخواهد تمام این موارد را با حداقل هزینه پیدا کند.
این تصویری است که آمازون در هر کجا که میرود حمل میکند. کارمندان به راحتی درک میکنند و از آن عقب میمانند. در نتیجه ، مردم کاری دارند که باید به سمت آن کار کنند. آنها در راستای اهداف مشابه قرار گرفتهاند و از سردرگمی در مورد هدف نهایی کار هر فرد جلوگیری میکنند.
3. اولویت را به مشتری بدهید.
آمازون به عنوان مکمل جای همه چیز ، همیشه مشتری را در اولویت قرار میدهد. از کاربران / مشتریان میخواهد بهترین تجربه ممکن را داشته باشند.
این همچنین به تصمیم گیری آسان کمک میکند. آمازون بر کاربر تأکید میکند ، و این انگیزههای گمراه کننده را از بین میبرد. در نتیجه ، این امر به آمازون کمک کرده است که به عنوان یک شرکت پیشرفت کند. القای این ایده در ذهن کارمندان ، وسواس برای کاربر ایجاد کرده است که منجر به موفقیت بیشتر آمازون شده است.
4- صبور باشید
بزوس از بدو تأسیس تاکنون چشم اندازی برای آمازون داشته است. با این حال ، واقعاً در طی چند سال گذشته ، این چشم انداز به روشهای گستردهای که وی تصور میکرد ، حاصل میشود. به علاوه ، فضای زیادی برای رشد باقی مانده است.
با فرهنگها و جوامعی که همیشه نمیتوانند به سرعت فن آوری اطراف خود متحول شوند ، صبر مهم است. طول میکشد زمان برای تغییر هنجارهای مصرف کننده در مقیاس گسترده. بعضی از افراد بلافاصله احساس راحتی نمیکنند موارد خاصی را از طریق پست دریافت کنند ، حتی کمتر از 48 ساعت در آستان آنها.
این صبر ، با اعتماد به فرایند به دست آمده ، به آمازون اجازه داده است با گذشت زمان به طور پیوسته رشد کند.
5. شکست را در آغوش بگیرید
یک کار آمازون بهترین نتیجه را دارد. به عنوان مثال ، در اوایل دهه 2000 ، آمازون شرط بزرگی را در Pets.com رقم زد. کاملاً خراب شد. این در ایجاد یک تلفن ، یک بازار کالاهای پر مصرف و پروژههای بی شماری دیگر است. برای همه مواردی که شکست خوردهاند ، بسیاری از خطرات آمازون پرداخت کردهاند.
ریسک منجر به توسعه خدمات وب آمازون ، به دست آوردن Zappos ، به ترکیب Whole Foods (خیلی زود میشود بگویید که چگونه این ریسک پرداخت میشود) و تصمیمات بی شماری را اتخاذ کنید. این ایدههای خارج از جعبه است که آمازون را برای چنین موفقیتهای بزرگ تنظیم کرده است. این کمک میکند تا آمازون شکست را مجازات نکند. به نقل از بزوس گفت: "اگر میخواهید شرطهای جسورانه بزنید ، آنها آزمایش خواهند شد و اگر آنها آزمایش میکنند ، اگر میخواهید کار کنید ، از قبل نمیدانید. آزمایشات از نظر ماهیت بسیار مستعد شکست است. اما چند موفقیت بزرگ باعث جبران دهها و دهها چیز است که کار نمیکنند. "
این ذهنیت باعث میشود تا کارکنان شانس خود را بدست آورند و این چیزی است که در بسیاری از سازمانها وجود ندارد.
6. بهترین افراد را پیدا کنید و وسواس به دنبال آنها بروید
افرادی که برخی از تیمهای اصلی را در آمازون اداره میکنند بهترین افراد هستند. به عنوان مثال ، کریستین بیوچامپ ، رئیس سابق برند جهانی رالف لورن ، اخیراً به عنوان رئیس آمازون مد پیوست. لیست اجاره آمازون از دیگر شرکتهای برتر ادامه و ادامه مییابد.
آمازون به دلیل کسی که این شرکت را استخدام میکند قادر به پیشرفت و استقلال کارمندان خود است.
7. هنگامی که زمان مناسب است ، نقشهای جدیدی را به افراد اختصاص دهید
آمازون همچنین از درون به طور گستردهای تبلیغ میکند. این امر به مردم انگیزه میدهد تا سخت کار کنند زیرا آمازون غالباً در حال ایجاد تیمها و بخشهای جدیدی است که به رهبری نیاز دارند. این اجازه میدهد تا کارکنان در هنگام آماده شدن نقشهای جدید را رونق دهند و محیط کار سخت و متفکر را ترویج میکند.
بزوس در نامه سهامدار سال 2017 در مورد پذیرش "روند بیرونی" AI نوشت. آمازون در تلاش است تا با ماندن در جایی که فناوری در حال حرکت است ، به روز شود. دیده میشود بیش از حد غولهای فناوری با عدم پذیرش تغییر ، منسوخ میشوند. این ذهنیت به آمازون اجازه میدهد تا در برابر تعداد زیادی از فرصتها باز باشد.
8. هرگز تیمهای تصمیم گیری سریع و تیمهای کوچک را از بین نبرید.
آمازون همچنین قادر است به سرعت حرکت کند. تیمهای این گروه تمایل دارند که کوچک باشند و به طور معمول مستقل عمل میکنند ، و VP ها گزارش میدهند. این امر میتواند با ایجاد منابع و مقیاس یک شرکت عظیم ، یک محیط راه اندازی را فراهم کند. این استقلال و منابع بیشتری به کارمندان میدهد تا با وجود کارمندان بی شماری که آمازون در آن وجود دارد ، وقایع و رشد ایجاد شود
9- دقت افراد گروه خود را بالا ببرید
آمازون مخالف ارائه پاورپوینت است. در عوض ، قبل از جلسات ، یک رهبر باید یک یادداشت مکتوب شش صفحهای داشته باشد که هر کس بلافاصله پس از نشستن میخواند ، میخواند. این باعث میشود رهبر مختصر و همچنین بسیار متفکر باشد. بزوس در خصوص یادداشتها گفت: "نوشتن جملات کامل سختتر است. آنها افعال دارند. پاراگرافها دارای جملات موضوعی هستند. هیچ راهی برای نوشتن یک یادداشت ساختاری شش صفحهای وجود ندارد و تفکر روشنی ندارد."
این یادداشتها کارمندان را مجبور میکند که واقعاً در مورد آنچه میخواهند بگویند فکر کنند. این کرک را از بین میبرد و ماده واقعی را به مکالمات شرکت اضافه میکند. آمازون خطرات زیادی را برعهده گرفته است و همه آنها پرداخت نشدهاند. اما بسیاری از آنها ، و این به دلیل قدرت رهبری عالی آمازون است. آمازون با ایجاد یک شرکت کامل قادر به تصاحب مالکیت ، قادر به کنترل کار خود به کارکنان بوده و کنترل بازار را در دست گرفته است. هر شرکتی نمیتواند مانند غول آمازون غول پیکر شود ، اما هر شرکتی میتواند چند موفقیت رهبری را از موفقیت عظیم خود بیاموزد.آنچه از موفقیت کسب و کار آمازون می توان آموخت این است که باید ابتدا خودتان و بیزینس تان را تقویت کنید. در این صورت است که می توانید به موفقیت خود امیدوار باشید. اگر به دنبال فروش محصول در آمازون هستید، می توانید با شرکت در دوره آربی صفر تا صد فروشندگی در این سایت را بیاموزید و به استقلال مالی دست پیدا کنید.
منبع: ezzatkhah.com
